The Growth Factor
Bestimme das Wachstumspotenzial deines Unternehmens
Wenn der Erfolg auf sich warten lässt, dann neigst du dazu, schnell neue Aktionen anzugehen?
Klar, wünschen wir uns schnellen Erfolg, Unabhängigkeit und unternehmerische Freiheit.
Fakt ist: Das ist ein Prozess. Du kannst keinen Entwicklungsschritt überspringen.
Auch als Kind hast du erst Laufen gelernt, bevor du Rad fahren konntest. So geht es auch deinem Unternehmen.
Erkenne die nächsten Schritte für dein Unternehmen
Dafür hat GREIFWERK einen Test.
Das Ergebnis zeigt dir, was dein Unternehmen braucht, um sich nachhaltig und gesund zu entwickeln.
"Ich hab so viel auf der Liste, dass ich oft nicht weiß, was ist der nächste wichtige Schirtt."
Damit bist du nicht allein.
Viele Unternehmer:innen sind von der Menge an Aufgaben überfordert. Entweder versuchen sie alles gleichzeitig zu erledigen oder schieben Aufgaben vor sich her.
Beides bringt dich nicht voran.
Willst auch du nicht mehr selbst und ständig arbeiten und dein Unternehmen mindestens ein Stück von deiner Lebenszeit entkoppeln?
Dann ist dieser Test ein nützlicher Schritt.
Für mehr Unternehmerfreiheit, lerne, wie dein Unternehmen sich entwickelt und was es für gesundes Wachstum braucht.
Warum?
Viele Unternehmer:innen wünschen sich mehr unternehmerische Freiheit. Dabei sind sie ungeduldig und übersehen dadurch Wichtige Schritte, die ihr Unternehmen voranbringt.
Auch als Kind hast du erst Laufen gelernt, bevor du Rad fahren konntest. So geht es auch deinem Unternehmen. Unternehmen entwickeln sich, wie Menschen, ein Leben lang.
Es ist ein Prozess in Phasen. Jede Phase hat besondere Bedürfnisse. Sind diese erfüllt, dann kann dein Unternehmen gesund wachsen.
Der Test: Auf welchem Level steht dein Business?
Dein Ergebnis: Der Test gibt dir erste Hinweise darauf, wo dein Unternehmen aktuell steht.
Der Ablauf: Du bekommst 15 Fragen. beantworte diese bitte intuitiv. Wähle die Antwort, die aktuell auf dein Unternemen tatsächlich zutrifft.
Und dann?: Im Anschluss erfährst du in welcher Phase sich dein Unternehmen befindet. Du bekommst Tipps, was du jetzt tun kannst, um dein Business in dieser Phase zu stärken und wie es die nächste Phase erreicht.
Hinweis: Dieser Test kann keine individuelle Aussage über dein Unternehmen treffen. Willst du da tiefer einsteigen, dann nimm für eine individuelle Analyse bitte Kontakt auf.
Hinweis: Dieser Test kann keine individuelle Aussage über dein Unternehmen treffen. Willst du da tiefer einsteigen, dann nimm für eine individuelle Analyse bitte Kontakt auf.
Kundenstimmen
Hier siehst du einen Auszug aus Kundenstimmen und Erfahrungen anderer mit Greifwerk. Mehr Stimmen findest du hier.
Ich habe Anke angefragt, weil ich einfach keine Visionärin bin. Umsetzen kann ich gut, aber beim großen Ganzen kam ich alleine nicht weiter.
Deshalb haben mir besonders die Anleitungen zu meiner Mission & Vision weiter geholfen. Aber auch die vielen kleinen Fragen und Anregungen drumherum waren sehr wertvoll für mich. Ihr generell strukturiertes Denken wurde unterstützt von sinnvoll aufeinander aufbauenden PDFs, so dass wir gemeinsam das Meiste aus der Zeit herausholen konnten.
Auch wenn ich einige Elemente, wie die SWOT Analyse schon kannte, der Expertenblick von Anke holte noch einmal mehr raus. Die finale Strategie und alles im Überblick zu haben, machte die Zusammenarbeit dann vollkommen.
Für Unternehmer:innen, die jemanden brauchen, der fokussiert eine Strategie angeht, ist Greifwerk genau das richtige. Meine volle Empfehlung also für die Zusammenarbeit mit Anke. Uns selbst an den zunächst umfangreichen Greifwerk-Planer habe ich mich inzwischen gewöhnt und nutze ihn nun für meine Quartalsplanung – besonders das Wochen-Review ist für mich sehr hilfreich.
Gerade in solch stürmischen Zeiten, ist es gut zu wissen, sich jemanden ins Boot zu holen, der nicht nur schwafelt sondern auch macht. Anke hat uns klar aufgezeigt welches Potenzial wir noch nicht ausgenutzt haben und wie wir es optimal umsetzen können. Nach kurzer Abstimmung im Team, haben wir unsere Homepage und Erscheinungsbild dahingehend angepasst, unseren Spirit und Lifestyle in allem einfließen zu lassen. Ich bin dir sehr dankbar und freue mich auf ein weiteres Zusammenarbeiten.
Nach 4 Jahren Onlinebusiness hatte ich mir eine gute Plattform für mein Unternehmen aufgebaut. Allerdings kam ich an eine Wachstumsgrenze, da die verschiedenen Geschäftszweite wie ein unbeschnittener Fliederbusch in alle Richtungen gewachsen waren. Die Kräfte mussten gebündelt werden, damit eine nächste Entwicklungsebene entstehen konnte.
Anke hat mich in diesem Prozess sehr kompetent begleitet. Immer wieder war das Thema: Reduzieren, bündeln, verbinden. Es waren mutige Schritte gefragt und Anke verstand es hervorragend, hilfreiche Fragen zu stellen und neue Perspektiven zu geben.
Inzwischen konnte ich meinen „Fliederbusch“ soweit beschneiden, dass die Kräfte wieder gezielt in die wesentlichen Geschäftszweige fließen. Das Ergebnis: Fokussiertere Ausrichtung auf meine „Lieblingskunden“, klarere Positionierung und vor allem auch einen klareren Kopf bei mir als Geschäftsführer.
Ich gebe Anke von Herzen gern 5 Sterne! Wer Anke an seiner Seite hat ist definitiv auf der Gewinnerseite!
Der Vortrag „Erfolgreich im Schlaf“ von Anke hat meinem eigenen Business Development einen unglaublichen Antrieb gegeben. Mit Humor und ihrer ganz eigenen, unaufgeregten Art hat sie es geschafft, dass ich mir seit langem mal wieder die richtigen Fragen gestellt habe und bereits am nächsten Tag begonnen habe, an mir und meinem Business zu arbeiten und unnötigen Ballast abzuwerfen.
Anke lernte ich in einem Webinar zum Thema „Mehr Freiraum für die Arbeit am Business“ kennen. Ich war extrem positiv überrascht. Die Impulse die Anke setzt sind bärenstarke Denkanstöße. Sicher, einiges war dabei was ich schon kannte und manches war ein neues „Aha“! Doch reicht kennen? Natürlich nicht, allein aus dem Tun wächst der Erfolg.
Und um mehr Zeit für dieses Tun zu erhalten, und auch Möglichkeiten dies zu messen hat Anke mir die richtigen Gedanken und Werkzeuge mit auf den Weg gegeben. Danke dafür! Und das aller beste daran? Statt einfacher „so musst du das machen“ ist immer ein Bezug zu „was passt zu dir“ dabei.
Und diese individuellen Impulse machen Anke für mich zum echten GameChanger im Business-Alltag. Ja, buch Anke. Verschaff dir einen persönlichen Eindruck und lass dich inspirieren! Es lohnt sich.
Das Finden und Verfolgen unseres persönlichen Weges, ist der wichtigste Prozess den wir Unternehmer:innen durchleben.
Hi, ich bin Anke Lambrecht, Gründerin von GREIFWERK. Als Business-Strategin & Persönlichkeitscoach bin ich davon überzeugt:
Du kannst mit deinem Unternehmen am Markt Sinn stiften und gleichzeitig dich selbst verwirklichen, ohne abgebrühte Egotrips zu fahren.
Dazu musst du auch keinen Weltkonzern führen. Unternehmertum hat schon lange nichts mehr mit grauhaarigen Anzugträgern oder Konzernmanagern zu tun, die sich an nackten Zahlen orientieren. Profit ist für dein Unternehmen wichtig, ja. Doch um Geld zu verdienen, gibt es viele Wege. Aber um damit zufrieden und nachhaltig erfolgreich zu sein, gibt es nur einen Weg: Deinen eigenen.
Mir liegt es am Herzen, dass Unternehmer:innen kleiner Unternehmen ihre Chancen nutzen, um ihre Vision zu verwirklichen.
Deshalb habe ich GREIFWERK erschaffen.
Kleine Unternehmen bekommen eine Methodik, der ihnen diesen Prozess erleichtert. Sie entwickeln sich mit ihrem Unternehmen von selbst und ständig zu mehr Unternehmerfreiheit. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass du später nicht sagen zu musst: Hätte ich doch nur…
Hi, ich bin Anke Lambrecht, Gründerin von GREIFWERK. Als Business-Strategin & Persönlichkeitscoach bin ich davon überzeugt:
Du kannst mit deinem Unternehmen am Markt Sinn stiften und gleichzeitig dich selbst verwirklichen, ohne abgebrühte Egotrips zu fahren.
Dazu musst du keinen Weltkonzern führen. Unternehmertum hat schon lange nichts mehr mit grauhaarigen Anzugträgern oder Konzernmanagern zu tun, die sich an nackten Zahlen orientieren. Profit ist für dein Unternehmen wichtig, ja. Doch um Geld zu verdienen, gibt es viele Wege. Aber um damit zufrieden und nachhaltig erfolgreich zu sein, gibt es nur einen Weg: Deinen eigenen.
Und der wichtigste Prozess den Unternehmer:innen durchleben ist: Das Finden und Verfolgen ihres persönlichen Weges.
Mir liegt es am Herzen, dass Unternehmer:innen kleiner Unternehmen ihre Chancen nutzen, um ihre Vision zu verwirklichen.
Deshalb habe ich GREIFWERK erschaffen.
Kleine Unternehmen bekommen eine Methodik, der ihnen diesen Prozess erleichtert. Sie entwickeln sich mit ihrem Unternehmen von selbst und ständig zu mehr Unternehmerfreiheit. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass sie später nicht sagen zu müssen: Hätte ich doch nur…
Wie findest du heraus, was dein Unternehmen braucht, um zu wachsen?
Dafür habe ich 18 Jahren Arbeit mit unterschiedlichen Unternehmensgrößen in verschiedenen Branchen eine Methodik speziell für kleine Unternehmen entwickelt. Diese bringt dich in den 3 zentralen Wachstumsphasen dazu, dein Unternehmen strategisch zu führen und nach deinen Vorstellungen zu gestalten.
LEVEL 1:
ADVANCED
Dein Unternehmen hat die Gründungsphase hinter sich gelassen und befindet sich jetzt in der Reifephase. Du bist noch der Mittelpunkt deines Unternehmens und erledigst fast alle Aufgaben selbst. Die Umsätze steigen, sind aber noch an deine Zeit gekoppelt. Du arbeitest noch nicht durchgängig mit den idealen Kunden. Damit du leichter deine Ziele fokussierst, würde dir mehr Struktur im Tagesgeschäft helfen sowie eine solide Finanzstruktur. Dadurch kann sich dein Business weiterentwickeln und das nächste Level erreichen.
LEVEL 2:
PRO
Die Marktpräsenz deines Unternehmens ist deutlich gewachsen. Du hast Systeme eingeführt, durch die du produktiver bist. Jetzt ist es an der Zeit, dass du darüber nachdenkst, wie dein Unternehmen noch flexibler und autonomer werden kann. Das kann bedeuten, dass du ein Team aufbaust, automatisierst oder für Standardisierung sorgst. So gewinnst du mehr Zeit, um dein Business zu strategisch gestalten. Deine Rolle als Unternehmer:in wird wichtiger, insbesondere, wenn du ins nächste Level wachsen willst.
LEVEL 3:
EXCELLENCE
Dein Geschäftsmodell hat sich etabliert, Prozesse laufen zuverlässig und dein Unternehmen hat eine sehr gute Sichtbarkeit am Markt. Es ist an der Zeit, wieder deine längerfristigen Ziele zu fokussieren. Halte die Marktpräsenz deines Unternehmens aufrecht, indem du proaktiv auf Veränderungen reagierst und gleichzeitig den aktuellen Erfolg beibehältst.
Bekannt aus
