Resilienz stärken & Krisen meistern
Halte dein Unternehmen auf Kurs - trotz heftiger Stürme!
Veränderungen gehören zum Unternehmertum: Der Markt verändert sich ständig. Dazu kommen unvorhergesehene Ereignisse, wie z.B. neue Gesetze, gesellschaftliche Krisen, Krankheit.
Corona und die Folgen, haben sehr deutlich gemacht:
- Unternehmen, die sich schnell anpassen und flexibel reagieren, überleben Krisen.
- Unternehmer:innen, die auch in schwierigen Situationen einen klaren Kopf behalten, manövrieren ihr Unternehmen sicher durch den Sturm.
- Eine plötzliche Krise bringt ein laufendes Unternehmen ins Aus wenn es zuvor keine resilienten Strukturen geschaffen hat.
Dieser Guide gibt dir einen Überblick, wie du
- deine persönliche sowie
- die unternehmerische Resilienz stärkst und
- was nötig ist, um dein Unternehmen krisenfest aufzustellen.
Ich nenne das auch:
Inhalt
Was heißt Resilienz?
„Nicht der stärkste überlebt, auch nicht der intelligenteste,
sondern derjenige, der am schnellsten auf Veränderungen reagiert“
Charles Darwin
Der Begriff „Resilienz“ (resilire (lat.)= zurückspringen, abprallen) stammt ursprünglich aus der Werkstoffkunde. Dieser beschreibt dort die Fähigkeit eines Materials, nach Druck- und Zugeinwirkung wieder in den Ausgangszustand zurückzukehren.
Der psychologische Resilienzbegriff wird von der Psychotherapeutin R. Welter- Enderlin mit „biegen statt brechen“ umschrieben. Du hast in diesem Zusammenhang sicher schon von psychischer Widerstandskraft, Belastungsfähigkeit oder Flexibilität gehört.
Für uns Unternehmer:innen finde ich es wichtig, persönliche Resilienz und organisationale bzw. unternehmerische Resilienz zu unterscheiden.
Denn als Solounternehmer und kleines Unternehmen, sind wir u.U. mehreren Risiken und Belastungsfaktoren ausgesetzt, als ein großes Unternehmen.
Resilienz bezeichnet allgemein die Fähigkeit, widrige Umstände, Rückschläge, Krisen oder Krankheiten, unbeschadet zu überstehen und sich von diesen zu erholen.
Was ist unternehmerische Resilienz?
Unternehmerische Resilienz stärkt dein Unternehmen im Umgang mit ständigen Veränderungen, finanziellen Schwankungen, Unsicherheiten und Umvorhergesehenem. Es geht darum, diese Veränderungen effektiv zu bewältigen und gleichzeitig ein nachhaltiges, rentables Unternehmen aufzubauen.
Dazu gehört insbesondere eine (unternehmerische) Denkweise, die offen für Wachstum und Lernen ist. Sie erfordert u.a.
- kreative Problemlösung
- ausgezeichnete Entscheidungsfähigkeiten,
- strategische Zukunftplanung
- die Bereitschaft, Risiken einzugehen sowie
- aus Fehlern zu lernen.
Diese steigern deine unternehmerische Flexibilität und helfen dir, dich schnell an verändernde Marktbedingungen anzupassen.
Es geht darum, in deinem Unternehmen eine Kultur des Wandels zu etablieren. Das ist es letztlich, was die Existenz deines Unternehmens sichert und die Basis für langfristigen, unternehmerischen Erfolg schafft.
Was ist persönliche Resilienz?
Persönliche Resilienz hingegen bezieht sich auf dich oder deine Mitarbeiter als Mensch.
„Resilienz ist das Endprodukt eines Prozesses, der Risiken und Stress nicht eliminiert, der es den Menschen aber ermöglicht, damit effektiv umzugehen“ (Emmy Werner,Psychologie Heute 09/05)
Stark trotz unsicherer Zeiten
Erfahre, wie du deine persönliche Resilienz als Unternehmerin stärkst und, wie du dein Unternehmen widerstandsfähiger gegenüber Krisen machst.
WANN? 20.01.2023 14:00 Uhr
WO? Online Workshop auf Zoom
WIEVIEL? 0,- Euro
Willst du dabei sein?
Dann trage dich in das Formular ein. Du bekommst alle Informationen per Mail
Worum geht es bei dem Konzept der Resilienz?
Krone richten. Staub abputzen. Weitermachen. – Nein!
Genau das nicht. Das lässt sich zwar schon auf Postkarten vermarkten, hat aber wenig mit Resilienz zu tun.
Damit sich die Widerstandsfähigkeit entwickelt, kommt es auf eine bestimmte Kombination unterschiedlicher Faktoren an.
Diese Resilienzfaktoren sind Ressourcen, dir bzw. dem Einzelnen persönlich und dem Unternehmen als „Schutz“ gegen externe und interne Risikofaktoren dienen.
Resilienz, also die Widerstandsfähigkeit gegenüber Belastungen, sorgt dafür, dass ein Mensch, ein System, ein Unternehmen gesund wachsen und entwickeln kann.
Selbstcheck: Persönliche Resilienz
Diese Selbsteinschätzung kann dir einen groben Überblick geben, wie deine persönliche Resilienz entwickelt ist. Je höher die Punktzahl, desto besser sind deine Fähigkeiten ausgeprägt.
Du findest hier je eine Skala (1-10) zur Selbsteinschätzung der 7 Resilienzsäulen.
Auf einer Skala von 1-10, wie schätzt du dich im Bereich … ein?
Wichtig: Dieser Selbstcheck liefert dir kein objektives, realistisches Bild deiner persönlichen Resilienz!
Wenn du Fragen dazu hast oder an einer Zusammenarbeit interessiert bist, dann nimm unverbindlich Kontakt auf.
Kundenstimmen: Resilienz trainieren mit Anke Lambrecht
insbesondere Soloselbstständige. Anke zeigte im inhaltsgeladenen, vierstündigen Online-Workshop kurzweilig auf, wie viele Facetten unternehmerische Resilienz hat und ging dabei individuell auf die Situationen der Teilnehmer:innen ein. Sie stellte die richtigen, mitunter auch unbequemen Fragen, die bei den Kreativschaffenden eine Reflextion der persönlichen und unternehmerischen Entwicklung in Gang setzten. Durch inspirierende Perspektivwechsel und konstruktive Lösungsansätze wurden sie dazu ermutigt, Dinge neu zu denken.
Anke gab den Teilnehmer:innen Know-how und Tipps für die nötigen Schritte hin zu einem resilienten Unternehmen an die Hand. Dabei konnte sie ihnen auch Ängste und Unsicherheiten nehmen.
Das Credo: Man ist Krisen nicht hilflos ausgeliefert.“
Was ist eine Krise?
Eine Krise ist eine Situation oder ein Ereignis, das einer Person, einer Gruppe, einer Organisation oder der Wirtschaft erheblichen Schaden zufügen kann. Es gibt 4 Hauptarten von Krisen: Naturkatastrophen, Finanzkrisen, technisches oder menschliches Versagen.
Der Schlüssel zum Überleben einer Krise ist Vorbereitung.
Eine Krise kann also die Stabilität oder die Existenz deines Unternehmens bedrohen.
Wenn du die Risiken kennst, denen dein Unternehmen ausgesetzt ist, und einen Plan hast, um mit ihnen umzugehen, kannst du diese meistern.
Und hier setzt das Konzept der Resilienz an:
Krisen lassen sich nicht vermeiden. Doch verstehst du, wie Krisen funktionieren und wie du dich und dein Unternehmen dagegen wappnen kannst, dann werfen sie dich nicht aus der Bahn.
Risiken: Was kann dich oder dein Business gefährden?
Es ist ein verbreiteter menschlicher Fehler,
bei schönem Wetter nicht mit Stürmen zu rechnen.
Niccolo Machiavelli
Es gibt verschiedene Schutz- und Risikofaktoren. Wichtig ist, dass du verstehst: Es ist nicht möglich, dich und dein Unternehmen vor allen Risiken zu schützen.
Unternehmerisch gesehen ist es sogar notwendig, dass du kalkulierbare Risiken eingehst. Einige Risiken sind jedoch unnötig bzw. haben sie ein größeres Potenzial für eine mögliche Krise. Dazu gehören u.a. folgende:
- der Verlust wichtiger Geschäfts-/ Kooperationspartner oder Mitarbeiter
- fehlende Notfallpläne
- hohe Betriebskosten und geringe Rücklagen
- wenige Kooperationen und inkonsistente Beziehungen innerhalb und außerhalb der Branche
- schwankendes/ fehlendes Netzwerk von gleichgesinnten Unternehmer:innen
- Einseitige Umsatzquellen
- hohe Stressbelastung, mangelnde Erholungsphasen
- geringe Produktivität des Unternehmens und des Einzelnen
- unzureichende Zukunftsplanung und fehlende strategische Ausrichtung
5 Merkmale krisenfester Unternehmen:
- Krisenfeste Unternehmen haben eine langfristige Perspektive (Vision & Strategie), verfolgen klare Ziele und bleiben auf dem Weg anpassungsfähig & flexibel
- Krisenfeste Unternehmen leben klare Werte und Überzeugungen, die ihr Verhalten auch in schwierigen Zeiten leiten, ohne den Kunden aus dem Blick zu verlieren.
- Krisenresistente Unternehmen verfügen über ein System, um auf Notfälle zu reagieren.
- Resiliente Unternehmen zeichnen sich durch eine mutige und veränderungsbereite Führung aus.
- Widerstandsfähige Unternehmen bleiben liquide und haben genügend Cashflow.
Lesestoff: Resilienz & Krisen
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persönliche und unternehmerische Resilienz Stärken
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Steigere dein persönliches Wachstum und erreiche leichter deine Businessziele durch eine starkes Netzwerk.
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Tipp: Falls du Anke Lambrecht noch nicht kennst, kannst du dich vorab hier informieren.
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Finanzielle Krisen ist eine der 4 häufigsten Krisen für kleine Unternehmen.
Stelle dein Business so auf, dass du eine Krise gut überstehst.
Die Grundlagen dazu, liefert dir diese Checkliste.
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